客户为什么要进行SAP二期项目

业务拓展需求

• 扩大覆盖范围：企业在发展过程中可能会拓展业务领域、增加产品线或扩大地理覆盖范围。一期项目可能只覆盖了部分业务部门、地区或业务流程，二期项目则可将 SAP 系统扩展到新的业务单元、分支机构或海外市场，实现企业整体业务的全面数字化管理。如骏创科技的 SAP S/4HANA 私有云二期项目，就将数字化管理覆盖到了骏创美国公司。
• 支持新业务模式：市场环境变化促使企业不断探索新的业务模式，如电商业务、共享服务模式等。一期项目的系统功能可能无法满足新业务模式的需求，二期项目可针对新业务进行系统功能的定制和开发，确保 SAP 系统能够适应并支持企业的业务创新。

优化与提升

• 完善业务流程：在一期项目运行过程中，企业可能会发现业务流程存在一些不合理或不高效的地方。二期项目可以对这些流程进行重新梳理和优化，利用 SAP 系统的功能优势，实现流程的自动化、标准化和精细化，提高业务运营效率和质量。例如伟星新材的 SAP S/4HANA 二期项目，进一步优化了业务流程，提升了运营管理效率3。
• 提升用户体验：随着用户对系统使用要求的提高，以及业务需求的不断变化，一期项目的系统界面、操作方式等可能不再满足用户需求。二期项目可以从用户角度出发，对系统的用户界面、交互设计等进行优化，提高系统的易用性和用户满意度，使员工能够更高效地使用系统开展工作3。
• 加强数据治理：数据是企业的重要资产，一期项目可能在数据治理方面存在不足，如数据质量不高、数据安全保障不完善等。二期项目可以建立更完善的数据治理体系，加强数据的质量管理、安全管理和数据集成，确保系统数据的真实、完整和安全，为企业决策提供更准确、可靠的数据支持3。

技术升级与创新

• 系统功能升级：SAP 软件本身在不断发展和更新，新的版本或功能模块能够为企业带来更多的价值。二期项目可以引入 SAP 的新技术和功能，如采用新的数据分析工具、人工智能应用等，提升企业的数字化水平和竞争力。
• 集成与互联：企业的信息化建设通常涉及多个系统，一期项目可能已经实现了部分系统的集成，但随着业务的发展，需要与更多的外部系统或新兴技术进行集成。二期项目可以进一步加强 SAP 系统与其他系统（如 MES、OA、PLM 等）的集成，实现数据的无缝流动和业务的协同运作3。

战略发展需要

• 支持企业战略目标：企业的长期战略目标可能需要更强大的数字化平台来支撑。通过二期项目，可以使 SAP 系统更好地与企业战略对齐，为企业实现战略目标提供有力的技术保障。例如伯恩光学启动 SAP 实施项目二期，就是为了进一步推进企业的数字化转型战略，提升智能制造、智慧管理水平。
• 增强企业竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力。SAP 二期项目可以帮助企业优化内部管理、提高运营效率、降低成本，从而在市场中获得更大的竞争优势，实现可持续发展。

【迈特尼斯】补充回答: 2025-02-19 16:02:10

企业在没有采用 SAP 之前，采购和仓储管理通常有以下方式：

采购管理

• 制定采购计划：一般由相关部门根据生产计划、销售预测、库存状况等因素，人工统计和分析所需物资的种类和数量，制定采购计划。如生产部门根据生产订单和物料清单，结合现有库存，估算出需要采购的原材料数量，提交给采购部门。
• 供应商选择与管理：通过行业推荐、参加展会、网络搜索等渠道寻找供应商，然后进行考察和评估，选择合适的供应商建立合作关系。企业会定期对供应商的交货质量、交货期、价格等进行评价，但评价方式相对较为简单和主观，可能主要基于采购人员的经验和与供应商的沟通情况。
• 采购执行：采购人员通过电话、传真、邮件等方式与供应商沟通采购事宜，签订采购合同或订单。在采购过程中，主要依靠人工跟踪订单进度，与供应商确认交货时间、运输方式等细节。
• 价格谈判与成本控制：采购人员凭借自身的谈判技巧和市场了解程度，与供应商进行价格谈判，争取更优惠的采购价格。同时，通过对比不同供应商的报价、选择合适的采购时机等方式来控制采购成本，但缺乏全面的数据分析和系统的成本控制模型。

仓储管理

• 入库管理：货物到达仓库后，仓库保管员根据送货清单等单据，对货物的数量、规格、质量等进行人工清点和检验。确认无误后，手工填写入库单，记录货物的入库信息，如入库时间、货物名称、数量、供应商等，并将货物放置到指定的仓库位置。
• 库存盘点：定期（如月度、季度、年度）组织人工对仓库库存进行盘点，仓库保管员逐一对库存货物进行清点，并与库存账目进行核对。若发现账实不符，再进一步查找原因并进行调整。由于人工盘点的局限性，可能存在盘点误差和不及时的情况。
• 库存控制：主要依靠经验和简单的计算公式来确定安全库存和补货点。例如，根据过往的销售数据和生产用料情况，大致估算一个安全库存水平，当库存低于这个水平时，就进行补货。但这种方式缺乏对市场变化和需求波动的实时响应能力，容易导致库存积压或缺货。
• 出库管理：根据生产部门的领料单或销售部门的发货单，仓库保管员按照先进先出等原则，进行货物的拣选和发放。在出库时，手工记录出库信息，更新库存账目，并将货物交给相关部门或运输人员。