
在SAP系统中,PS模块(项目管理系统)的采购申请与MM模块(物料管理模块)的手动创建采购申请虽然最终都生成采购申请(EBAN),但在业务流程、数据关联、审批逻辑等方面存在显著差异。以下是两者的核心区别及适用场景:
维度 | PS模块采购申请 | MM模块手动采购申请 |
典型场景 | 项目相关需求(如设备采购、工程服务) | 日常运营需求(如原材料、办公用品) |
触发方式 | 基于项目计划自动创建 | 手动输入或通过其他模块(如MRP)触发 |
需求来源 | 项目主数据(如WBS元素) | 物料主数据或独立需求(MD02) |
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PS模块采购申请:
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o 强关联项目信息:自动绑定项目编号(Project ID)、成本中心(Cost Center)、WBS元素(Work Breakdown Structure)。
o 示例:采购一台设备用于项目A的某个任务,申请单会自动标注项目A的成本中心和预算范围。
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MM模块采购申请:
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o 弱关联业务对象:可关联供应商、物料主数据,但无需绑定具体项目或成本中心(除非手动配置)。
o 示例:企业每月采购100吨钢材用于生产,直接通过MM模块手动创建申请。
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PS模块采购申请:
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o 多层审批:需经过项目经理、项目总监、财务部门的多级审批(取决于企业配置)。
o 预算控制:严格校验项目预算余额,超出预算的申请自动冻结。
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MM模块采购申请:
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o 简化审批:通常只需采购经理和财务审批(视企业规则而定)。
o 预算灵活性:可能关联部门预算或公司总预算,而非具体项目。
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PS模块:
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o 支持采购服务(如咨询服务、工程分包)和实物物料,但更侧重服务类采购。
o 示例:采购项目管理软件许可证或聘请外部工程师。
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MM模块:
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o 主要针对实物物料采购,服务采购需额外配置(如MM模块的服务主数据)。
1.
项目成本控制:
2.
o 采购申请金额直接计入项目成本中心,便于项目成本核算与分析。
o 事务码:COPA(项目成本分析)可追溯采购申请对项目成本的影响。
3.
资源日历集成:
4.
o 自动关联项目的资源日历(如供应商可用性),避免采购申请与项目进度冲突。
o 示例:某设备供应商因春节停工,系统自动推迟交付日期并调整项目计划。
5.
采购申请与合同联动:
6.
o 支持直接生成框架协议(LO)或订单(PO),并与项目里程碑挂钩。
o 事务码:ME31K(框架协议)或 ME21K(采购订单)。
1.
灵活的物料选择:
2.
o 支持通过物料主数据筛选(如批量采购、价格协议)。
o 示例:利用MRP结果自动填充缺料物料的采购申请。
3.
与MRP集成:
4.
o 可直接由MRP(物料需求计划)自动触发采购申请(事务码 MD02)。
o 示例:原材料库存低于安全库存时,MRP自动生成采购申请。
5.
供应商协同:
6.
o 支持通过电子数据交换(EDI)与供应商同步采购申请(如EDI标准 EDI_DC)。
o 事务码:ME18(供应商主数据)或 MD04(MRP结果)。
需求类型 | 推荐模块 | 原因 |
项目专用设备/服务采购 | PS模块 | 强项目关联性、预算控制严格 |
日常重复性物料采购 | MM模块 | 灵活、支持MRP自动触发 |
紧急采购(非项目相关) | MM模块 | 快速响应,无需项目审批流程 |
跨部门协作需求(如研发采购) | PS模块 | 需与项目成本中心对齐 |
1.
明确业务边界:
2.
o 项目类采购强制使用PS模块,日常运营采购使用MM模块。
o 配置示例:在PS模块中设置权限,禁止非项目人员创建采购申请。
3.
集成与标准化:
4.
o 通过事务码 OBBH(替代功能)将部分MM模块的逻辑扩展到PS模块。
o 使用 IDOC 同步两模块的采购申请数据,确保财务一致性。
5.
培训与流程文档:
6.
o 对项目团队培训PS模块采购申请的操作规范。
o 编制《采购申请管理手册》,明确不同场景的审批流程。
· PS模块采购申请:适合项目驱动型业务,强调预算控制、资源协调与项目成本核算。
· MM模块手动采购申请:适合运营驱动型业务,注重灵活性、MRP集成与供应商协同。