ERP在中国是否过时，需结合国内外企业实践与行业趋势综合判断。从当前应用现状看，ERP正通过技术升级与形态变革焕发新生，而非简单消亡。
一、国内外企业实践差异与转型动因
国际厂商如SAP、Oracle仍以传统ERP为核心，通过SaaS化持续创新。例如，SAP S/4HANA凭借实时数据分析能力，助力大型企业实现供应链透明化
。而国内用友、金蝶等厂商转向"商业创新平台BIP"，本质是规避与巨头正面竞争，通过重构产品定位争夺市场话语权。如用友网络通过低代码开发平台，帮助中小企业快速定制ERP系统，2023年其云服务收入占比已突破60%。这种差异背后有三重动因：一是国产厂商通过"数字化转型"等新概念包装，降低企业对传统ERP的心理门槛
；二是互联网技术冲击下，中台架构与低代码技术成为突破口，如简道云通过组件化开发，使ERP实施周期缩短40%；三是部分企业历史项目效果不佳，转而以"中台升级"名义推进实质性的ERP改造，某零售企业通过这种方式实现库存周转率提升35%。二、ERP在中国的生命力延续
尽管术语更迭，ERP核心价值仍在延续。华为近期推出的ERP系统虽沿用传统名称，但已整合AIoT技术，实现设备预测性维护；香港利丰集团通过云端ERP系统，管理着横跨30个国家的供应链网络
。数据显示，中国ERP市场规模五年增长超200%，其中云ERP占比突破55%，用友云、金蝶云等本土产品占据60%市场份额。典型案例中，三一重工通过ERP与工业互联网融合，实现设备故障响应时间从4小时缩短至15分钟；永辉超市运用ERP中台系统，将全国门店库存周转率提升至行业领先水平
。这些实践表明，ERP正从"资源计划"工具演变为"智能决策"平台。三、行业演进的双轨路径
国际厂商坚持标准化套件路线，如Oracle NetSuite通过模块化设计覆盖多行业需求，2024年其亚太区客户续约率高达92%
。而国内厂商探索本土化实践：浪潮ERP为政府客户开发政务版系统，集成电子证照管理功能；北森ERP嵌入HR SaaS模块，形成人才管理全链路解决方案。这种差异本质是技术追赶与管理理念变革的碰撞。国际厂商依托技术积累深化行业Know-how，国内厂商则通过"技术+服务"模式弥补标准化不足。未来趋势上，Gartner预测到2026年，70%的中国企业将采用"ERP+低代码平台"的混合架构，实现敏捷创新
。ERP的"名"与"实"之变，恰是中国企业数字化转型浪潮中的生动注脚。当华为、海尔等企业仍在沿用ERP框架时，用友、金蝶等已通过BIP平台赋予其新内涵。这种演变不是替代，而是管理智慧在新技术时代的延续与升华。
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