中国工程院院士孙凝晖给正国级、副国级讲课的万字长稿《人工智能与智能计算的发展》
数字经济和数字化转型
总书记近年对数字化转型的重要论述
数字经济
早在1996年美国学者唐·泰普斯科特（Don Tapscott）出版《数字经济：网络智能时代的前景与风险》一书，详细描述了互联网将如何改变世界各类事务的运行模式并引发若干新的经济形式和活动，自此，“数字经济”一词受到广泛关注。对于“数字经济”概念，很多组织给出了各自定义，代表性的有G20杭州峰会《数字经济发展与合作倡议》（2016年）、联合国《2019年数字经济报告》、中国信通院《中国数字经济发展白皮书》（2020年）以及国务院《“十四五”数字经济发展规划》（2021年）中的定义。随着信息技术的不断发展与深度应用，数字经济的定义和内涵也在不断扩展。其中国务院在2021年12月12日印发的《“十四五”数字经济发展规划》中关于“数字经济”的定义，体现出了众多观点的共性，与政府对数字经济的理解和实践紧密相关，在国内具有广泛的代表性，数字经济定义如下：
数字经济：继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
数字经济的两大基础数字产业化和产业数字化。
数字产业化：数字技术发展业，包括数字产品相关的制造业、服务业、技术应用业、要素驱动业，是数字经济发展的基础。
产业数字化：数字化效率提升业，包括利用数字技术对传统产业进行改造升级，是数字技术与实体经济的深度融合。
数字化转型
数字化转型是经济实体（政府、机构、企业等）为应对数字经济环境下发展机遇和挑战，以数据为要素，主动运用新一代ICT技术进行的系统性、整体性的全要素转型升级过程。在产业层面，“转型”侧重于对整个产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造。在企业层面，“转型”侧重于对企业内经营架构、运营模式、业务流程、产品和服务等方面进行全方位、系统化的变革和重塑，实现商业上的创新与发展。
数字化转型的本质是“业务”转型，是新一代ICT技术驱动下的从传统模式向数字化和智能化方向转变的过程，是一场业务、管理和商业模式多个层面的深度变革重构。
数字化转型的重点是工业制造企业的数字化转型。
在《数字中国建设整体布局规划》，到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就，中国制造2035（中国制造2035是中国版工业4.0的第二阶段）和“十五五“规划逐渐拉开序幕。
《数字中国建设整体布局规划》提出的2025、2035及“2522”规划
然而，数字化转型这场新型变革并不会轻易获得成功！尤其是在复杂的国际形势下，国家对自主可控的强烈要求使得本土软件在性能、新技术融入、数据应用和隐私保护等方面加速追赶，尽可能的与多样化的企业需求和高期望相匹配，数字化转型不亚于一场战役。
软件企业本身的转型
工业企业的数字化转型同各lT公司（基础设施lT硬件厂商和OS/DB/各应用软件厂商等）紧密融合，尤其是软件企业本身的转型！
各大软企的转型！
(1).用友于2017年投入近7000人奋斗7年磨一剑，推出BIP。
感觉2017年才布局还是有点太迟！
(2).金蝶的转型之道
徐少春：金蝶转型之道（Kingdee’s Transformation）
(3).华为MetaERP的商业化之道
根据华为metaERP上线庆祝大会上的表述，其中用友是总账模块，金蝶是人力资源模块，元年是绩效报表模块，武汉天喻是PLM等，还有汉得信息等SAP与Oralce的咨询伙伴，据称metaERP全栈自主开发先后涉及数万人，耗资数十亿，花了3年时间，最终，华为作为主导方，聚集中国本土管理软件产业各领域的精英，以数据驱动方式，成功开发、实施交付并上线metaERP，这么多公司的模块怎么融合不简单！
华为建设metaERP的模式是否可以复制，在华为实践方法和顾问的帮助下，从业务视角对原有应用系统进行摸底、学习、分析、解耦，再进行修改优化实践，积累经验，据悉中广核选择华为的开发平台与工具、基础软件，并将其命名为“核智枢ERP”，中广核的项目成功与否可以推导出华为MetaERP商业化能否成功之道！
(4).Sap 十年狂砸700亿美金完成转型
我们在进步，境外对手也在进步，人家可能进步更快，品牌上和技术上的差距，可能拉的更开。
三轮驱动和三化浪潮
关于数字化的自主可控，国资委曾明确要求到2027年底，中央企业的信息化系统要实现100%的国产化替代，有了国家战略、企业转型和技术创新的“三轮驱动”，软件国产化替代一定是欣欣向荣的局面。然而，现实却不尽如人意。
目前整个行业发展来看，国内软企面临数字化、国产化、全球化三浪叠加超级历史机遇中。
点评：如果国内软件企业在自己国家本土作战都处处不利，凭什么认为在国际上就能立足？
玩2B太难
中国软件上市公司已陆续发布财报，2B软企2024年的业绩总体非常难看，几乎全行业亏损，尽管仍有少数企业如鼎捷软件、汉得（年前最后几天狂涨了一把）、金山办公等实现盈利，但盈利主要来源于海外市场或C端软件业务，无法掩盖整个B端软件行业的颓势。鼎捷软件的盈利主要依赖于海外市场，而金山办公的C端软件业务虽然增长迅速，但B端软件业务同样面临着严峻的挑战。
另悉：央国企存量的高端ERP市场而言，有人将高端ERP视为软件行业的”国之重器“，目前国产化替代情况极为严峻，国产化率预估尚不足 15%，细观国资委主管的98家一级央企，完全采用国产 ERP 的寥寥无几，国内软企大部分不过是那些央企的一些外围软件！
全国分省市央国企分布大全：243家央企和665家省属国企（珍藏）
点评：当前，我国央企总数为 243 家，其中在国务院国资委央企名录中的有 98 家（一级央企），在财政部中央企业名录里的为 145 家（含金融型企业）。
此外。还有665家省属国企，另外还有一些县市级国企。
所以，在接下来的几年里，如果真如国资委计划必须在2027年实现国产化替代，那么，谁能拿下那98家一级大型央企的核心软件，谁就是未来2B超级王者！
央企高端软件国产替代常见问题
（1）软件公司水平和能力难题
要替代大型央企的核心ERP系统，往往会牵一发而动全身，因为ERP外围已集成有百十个外围系统，一旦替代出现问题，甚至影响产业链正常运作。
所以，整体替代方案是否具备科学性与合理性，能否确保安全、平稳地落地执行？整个替代周期是否处于可控范围之内？专业的生态体系能否有效协同联动？如何平衡共性和个性需求？软件公司的水平和能力是否胜任？
（2）国内高端ERP的产品质量问题
虽然国内软件公司纷纷号称其产品是全新的视角、创新的架构、将数智化与信创化深度融合，打造真正符合中国企业需求的价值替代方案，从而实现更高质量、更高效益、更强竞争力以及更具广泛影响力的发展，但实际并非如此，每次招标前各软件公司都信誓旦旦其产品如何优秀，但一旦招标后就发现不是这么回事。
似乎一个典型的ERP系统通常无非涵盖生产、采购、销售、库存和财务等业务模块，国内软件似乎也都涵盖。
乍一看，好像什么功能都有；
细一用，似乎哪个都不咋好使！
（3）2B市场竞争激烈
近年各个行业极致的内卷，2B市场竞争的惨烈程度也超出想象，为了争夺市场份额和标杆客户，许多软件公司不惜报出低价，甚至远低于成本价，一旦进入实施阶段，开始各种扯皮！不低价拿不下标，低价又保证不了质量！这种恶性竞争不仅损害了自身和企业的利益，也破坏了整个行业的生态。
（4）重营销轻研发，本末倒置
国内软件行业通病：重营销轻研发，几个心思全花在宣传上；缺乏高尖人才，堆人头卖苦力，多年一直低端劣质产品市场徘徊；国内PPT上指点江山提出问题的砖家很多，真正能够解决实际问题的很少！宁可花大量精力制作精美PPT忽悠画饼，文化也！
….. 关于国内2B，不多评论！
防御性编码？！ （删库跑路）
近来突然有人问我什么是防御性编码？我说起码比删库跑路好，先讲个故事：
SAP HANA是SAP在2010年发布的一款产品，其全称是SAP High Performance Analytic Application，简称SAP HANA，内存计算是HANA的最大特色之一， SAP HANA的发展很大程度是由SAP与Oracle之间的竞争所驱动！由于过去SAP ERP等产品主要跑在Oracle数据库上，因此对Oracle依赖性强！作为全球ERP行业老二的Oracle经常在数据库上大做文章玩阴的，这让SAP极为痛苦。 SAP最终决定58亿美元收购Sybase，其目的就是要将客户从Oracle数据库中转移出去。
现在，轮到Sap耍流氓了，S4 ERP必须只能绑定HANA！强者为尊，自定规则！
HANA面试后随机Sybase被打入冷宫，目前Sybase主要版本16.0还是五年前的，在过去的四年中，SAP不仅没有为Sybase客户提供所需要的真正创新，而且在市场上也甚少推广。毫无疑问，SAP更愿意与客户讨论有关迁移到HANA和云两方面的话题，而非Sybase，就连裁员也是Sybase团队优先。
兔死狐悲,唇亡齿寒,飞鸟尽、良弓藏,狡兔死 ,良狗烹! 近期IT公司频繁大面积裁员，于是江湖就传出所谓的防御性编码，简单理解，就是代码编写只有自己能够看懂！
于是有好事网友总结：代码写的太好容易被裁；而如果你编写的是一堆屎山，只有自己看的懂，反而可以有效避免被裁（切勿当真，此段纯属调侃）。
💩山代码也没有问题，前题是架构设计要好，架构师要真正精通技术、业务、数据、管理、战略、市场，这种人才太少！只要架构足够完美，祖传💩山代码都可以转化成优质肥料！其实如果深入研究Sap代码，也是有很多祖传💩山的！
快速介绍下企业数字化转型的关键应用系统！
下图是企业数字化转型涉及的关键应用系统的一个总体架构图！如果大家有兴趣去看看98家央企集团的数字化规划报告，每1个规划PPT拿出来看，那都相当的精美，类似总体架构图很多！
上图企业各个关键应用系统基本功能和关系介绍，如何规避多系统间的功能重复，能否将各个应用系统整合成一个大统一平台，抑或按业务域划分，下回分解！但愿2025新的一年里国内软件能更上一层楼！
标签： #ERP系统# #SAP HANA#
