来自于公众号： 数字化深度思考者
一、ERP谁与争峰？
看了两篇王徐两总近期关于中企管理数字化的谈话，"南金蝶北用友中浪潮“，3家软件产品都曾做过使用过或运维过，不再作评论！十五五数字化规划和下个十年中国制造2035即将来临，国产化替代浪潮中，哪家谁能成功布局超大型央企核心数字化系统ERP？
国内十大，不而不强！
没有集中ERP系统的业务规范和流程标准，就没有高质量的数据；没有高质数据，所谓企业大模型就是空中楼阁，Al战略亦无从谈起！S/4 Hana在业务处理时就深度考虑到数据分析，这才是高端ERP该有的高瞻远瞩！ 并且，以ERP为核心，央企集团数字化建设过程中，外围应用还有几十甚至上百个系统，这么多年，光建设成本应该起码百把几十亿，还不包括多年的运维成本和人才培养成本，替代本身风险极大，更况国产高端软件本身尚在培育期，即使强如Sap，多年来notes上百万数量，50年不断打磨才走有今天成就！
华为任总此前表明华为Meta ERP并无商业化意图，外界却纷纷臆测！据报道中广核2千万尝试Meta ERP，如今亦快2年，进展如何如何应对不难打听到👂！
任何国內ERP想占领央企集团这块高地，都必然艰辛无比！
"中国管理模式”尤其是集团企业在管理价值观上有种看似矛盾的东西，那就是“既要又要”：
①.既要定制化开发软件的灵活，又要行业的标准最佳实践！
②.既要学习国外先进管理理念，又要中国特色的数字化管理模式！
从哲学上看，"既要又要“不是中国几千年的管理文化精髓吗？所以，高端软件产品架构设计必须极具艺术性！不是技术，是艺术！前几天回顾以前总结写了SAP ERP接口和增强，事后同多位专家闲聊，标准功能配置，个性开发增强！很多开发专家可能会意识到，其实增强可以完全不懂标准功能的处理逻辑（其实开发也基本不大可能去懂），标准功能和个性功能貌似独立，却又能无缝衔接，这才叫艺术！
当认真读完下篇Meta ERP的替代历程后，其中用友负责财务总账、金蝶负责人力资源、武汉天喻负责产品全生命周期管理，平台借签金蝶云星空（不是云苍穹？），通过项目协同发力，实现产品模块的突破，3年的项目制，几乎不可能发展为成熟成品，感觉距商业化还有相当遥远距离！当然替代项目能成功已经是奇迹！
没有哪家企业能有华为如此魄力，毕竟魄力是要海量资金和大量人才支撑，还需要玩命的狠劲！
二、lT本身太过浮躁，术语漫天飞舞
中国lT实在是太过浮躁，尤其是BATMJ为首的互联网公司！感觉每年都能造出一大堆新词！
ERP概念↓
“EBC”、＂智慧ERP”、＂数智ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“ERPII”、“中台ERP”、“云ERP”（“制造云”、“采购云”、“销售云”、“财务云”）
中台概念↓
中台火热的，则言必谈中台，什么业务中台（采购中台，销售中台，财务中台，业财融合的过渡业财中台）、技术中台、数据中台、算法中台、研发中台、组织中台、AI中台...
什么都是aaS
“一切即服务”：“Everything as a service” ，有好事者收集如下：
