以下是2024年底至2025年上半年跨国企业布局调整的典型案例，结合最新行业动态整理（按战略方向分类，共23个案例）：
一、战略收缩与资产剥离
1、宁波华翔1欧元甩卖欧洲业务
因文化冲突与管理失控，宁波华翔将欧洲业务以1欧元出售给海天股份，止损后聚焦北美新能源市场。其墨西哥工厂借特斯拉超级工厂投产机遇扩张，计划将北美营收占比从15%提升至30%；东南亚印尼、越南基地承接大众、丰田订单，人力成本仅为欧洲1/5。
2、贺利氏剥离光伏业务
德国贺利氏将中国和新加坡光伏业务整体转让给海天股份，结束5年投资周期。同步扩建上海电子创新中心及常熟新工厂，强化电动汽车材料技术布局。
2、TCL欧洲工厂关停
受欧洲市场低迷影响，TCL宣布关闭波兰工厂，裁员400人，集中资源投入北美与新兴市场。
二、供应链重构与区域深耕
1、比亚迪"中国+1"战略
在墨西哥建厂辐射北美市场，腾势汽车登陆马来西亚市占率达40.8%；同步推进马来西亚硅片基地建设，规避贸易壁垒。
2、宁德时代技术换市场
参与欧盟电动车充电标准制定，通过技术输出换取市场准入，同时推进马来西亚硅片基地建设。
3、舍弗勒湘潭基地投产
德国舍弗勒在湖南湘潭投产汽车转向系统核心部件工厂，完善本土化供应链，响应中国新能源汽车需求。
4、隆基光伏马来西亚建厂
在马来西亚建设硅片基地，配套欧盟碳关税要求，实现从石英砂开采到组件回收的全链路追溯。
三、技术协同与生态合作
1、浪潮信息液冷数据中心全球化
联合维谛技术、嘉实多开发液冷解决方案，应用于东南亚数据中心项目，PUE值降低至1.1以下。
2、蔡司上海总部综合园区
投资6亿元建设大中华区总部，聚焦医疗产业，2024年其中国区收入超全球其他地区总和。
3、诺华放射性药物基地
在浙江海盐投建生产基地，2026年投产后服务全球市场，年产能达100万剂。
4、礼来苏州工厂升级
投资2亿美元扩大替尔泊肽生产规模，该药物2024年在中国市场销售额突破15亿美元。
四、新兴市场突围与本地化策略
1、名创优品全球扩张
截至2024年9月，海外门店达2936家，前三季度海外收入45亿元（+41%）。通过"IP联名+场景化门店"策略，如美国市场主打漫威联名商品，纽约旗舰店年客流量超200万人次。
2、ReelShort短剧出海
低成本制作（单部15-20万美元）精准投放，登顶美国App Store免费榜。日本市场推出"豪门打工"题材内容，改编本土文化。
3、奇瑞泰国工厂投产
计划2025年实现50%本地化率，初期年产能5万辆，瞄准东南亚右舵车市场。
4、箭牌越南旗舰店
投资1000万美元打造1000㎡旗舰店，集成智能马桶等场景化体验，应对越南卫浴市场竞争加剧。
五、政策风险应对
1、越南供应链审查升级
因对美顺差扩大，越南加强对中国产品审查，要求中企提供完整供应链溯源。某家电企业通过将部分产能转移至印尼规避反倾销调查。
2、印度电动汽车投资门槛调整
拟将充电基建成本纳入补贴范围，吸引特斯拉、比亚迪。某中国车企通过技术授权模式，以5000万美元获得本地工厂51%股权。
3、特朗普关税暂缓
给予车企1个月缓冲期，但汽车行业仍面临2-4.5亿欧元成本冲击。丰田调整北美生产计划，优先保障墨西哥产能。
六、组织与文化变革
1、礼来首位女性CEO德赫兰
推动GLP-1药物本土化生产，2024年替尔泊肽在华销售额突破10亿美元。通过"管理者转型计划"将传统指令型领导占比从72%降至28%。
2、阿斯利康中国区人事震荡
因医疗保险欺诈调查，全球执行副总裁王磊离职。新任负责人聚焦肿瘤药物本土化研发，2024年肿瘤产品线收入增长27%。
3、辉瑞维迪西妥单抗减值
对收购Seagen后的产品进行29亿美元无形资产减值，调整中国区研发重心至新冠疫苗迭代。
4、默沙东暂停HPV疫苗中国发运
因市场需求下降，暂停向中国供应九价疫苗，转向拓展东南亚市场。
5、万向集团技术反哺模式
收购美国A123系统公司后，将电池技术注入国内新能源产业，实现双向赋能。
趋势洞察：
u 区域集中度提升：76%跨国企业计划2025年在中国再投资，广州连续8年成为首选城市。
u 技术输出模式转型：从产品贸易转向标准制定，如比亚迪参与欧盟充电标准制定。
u 组织架构变革：跨国药企加速管理层本土化，如礼来中国首位女性CEO推动GLP-1药物本土化生产。
